|
0 |
'Sistem' İçi Eğitim
EnginDeniz Tarzı Eğitim
Mükemmele kalıcı olarak ulaşmanın iki anahtarı olan 'sistem' ve 'doğru çalışan' unsurlarını ele alma konusunda uzman olan EnginDeniz, hizmet içi eğitim kavramını bir adım öteye taşıyarak 'sistem içi eğitim'ler düzenliyor, kurumunuza özel, özgün ve tam anlamıyla ihtiyaçlarınıza cevap veren çözümler sunuyor.
ÖNEMLİ NOT: Yandaki pdf dosyasında "sistem içi eğitim" kavramının açıklamasını ve eğitimlerimizi anlatan metinleri bulabilirsiniz. 1-7 numaralı modüller ise eğitimlerin nasıl entegre edilebileceğini gösteren program modelleridir.
8 numaralı doküman, "SİSTEM MÜKEMMELLEŞTİRME" modüllerini içeriyor. Kısa açıklamaları verilmiş bu modüller hakkında ayrıntılı bilgi için lütfen bizimle temasa geçiniz. |
 |
1 |
Kusursuz Sistem: Hiç Bitmeyen Bir Yolculuk
"İyi, mükemmelin düşmanıdır"
Bu kadar az mükemmel şeye sahip olmamızın en önemli nedenlerinden biri, budur. Mükemmel okullarımız yok, çünkü iyi okullarımız var. Mükemmel bir hükümetimiz yok, çünkü iyi bir hükümetimiz var. Çok az insan mükemmel bir hayat yaşayabiliyor, çünkü iyi bir hayat yaşamak kolay. Şirketlerin büyük çoğunluğu mükemmel şirket olamıyorlar çünkü onlar zaten gayet iyi şirketler. Zaten asıl sorunları da bu. |
|
2 |
Doğru Ekip, Doğru Sonuç
Her şey, doğru insanlardan kurulu bir ekiple başlar. Sonra bu insanlar beraber çalıştıkça ve yaşadıkça değerlerini belirler ve içselleştirirler. Olağan işlerini mükemmel şekilde yapar, bunun yanı sıra hem kendi hayatlarına hem de kurumlarının kültürüne değer katarlar... |
|
3 |
Sistem İyileştirme ve Mükemmelleştirme Eğitimi
Dünyanın en saygın danışmanlık firmalarından McKinsey'e göre, tüm kurumların yalnızca % 0,5'i uzun yıllardır iyi bir performans sergiliyor. Bunun ne anlama geldiğini kolaylıkla tahmin edebilirsiniz: Şu an var olan pek çok kurum, yakın gelecekte olmayacak. |
|
4 |
Yönetimde Sürdürülebilir Başarı Eğitimi
"İdareciden Lider +'ya"
Ilımlı ama kararlı. Alçakgönüllü ama korkusuz. Tartışmasız şekilde etkileyici ama mütevazı. Lider+'dan bahsediyoruz. O; idareciden de, yöneticiden de, liderden de farklı. İdareci, yönetici ve lideri çeşitli durumlarda birbirine benzetebilirsiniz ama lider+'yı asla. |
|
5 |
Kişisel ve Kurumsal Özgüven Eğitimi
"Ben bunu yaparım. Biz bunu yaparız."
Tchaikovsky, 1878 yılında Keman Konçertosu'nu yazmayı bitiriyor ve ünlü kemancı Leopold Auer'den konçertonun prömiyerini yapmasını istiyor. Auer'in çalınmasını imkânsız bularak prömiyerini yapmayı reddettiği bu yapıtı, bugün ünlü müzik okulu Juilliard'ı bitiren her genç kemancı çalabiliyor. Nasıl ve neden? |
|
6 |
İnsan Kaynakları Eğitimi
"Çalışanlarıyla bütünleşmiş bir kurum olarak ..."
Exxon Mobil her yıl yaptığı yaklaşık 20 milyar dolarlık yatırımla dünyanın en büyük şirketi. Bu yatırımın karşılığını da hissedarlarına fazlasıyla veriyor. Exxon'un İcra Kurulu Başkanı, kendisine neden 30-40 milyar dolarlık yatırım değil de 20 milyar dolarlık yatırım yaptığı sorulduğunda şunu söylüyor: "Sorunun kaynağı para değil, insan. Sokağa çıkıp hemen işe alabileceğiniz bir Exxon mühendisi, yer bilimcisi ya da araştırmacısı bulmanız olanaksız." |
|
7 |
Sözel Olmayan Davranışların Kodu
Seni "Okuyorum"
Bu eğitim serisi, sıradan bir beden dili eğitimi değil. Geçmişten getirdiğimiz genetik mirası anlatarak başlayan ve sözel olmayan davranışlara bakışınızı değiştiren bir program... |
|
8 |
Sistem Mükemmelleştirme Modülleri
İyiyle yetinme, mükemmeli iste
Toplam sekiz modülden oluşan sistem mükemmelleştirme çalışmaları, kurumunuzda kalıcı yüksek performansla çalışan süreçler yaratmak üzere tasarlandı. |
|
